好的技術(shù)、好的場地、好的材料、好的工人、好的工藝流程生產(chǎn)出了好的產(chǎn)品。公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了城投集團領(lǐng)導、萬科、恒大地產(chǎn)專業(yè)團隊的首肯。在西蔣峪項目中，公司在同時供應三家產(chǎn)品的情況下，得到了“產(chǎn)品質(zhì)量最好”的評價。后續(xù)項目也得到了恒大、萬科等專業(yè)團隊的肯定。
公司廠區(qū)能夠根據(jù)工程所在地就近運輸，使運價下降。新老設(shè)備結(jié)合的生產(chǎn)方式節(jié)省了投資，減少了投資的攤銷。
以上的這些優(yōu)勢使公司所提供的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉、供應充足、技術(shù)先進。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，明確購銷雙方產(chǎn)品質(zhì)量責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證產(chǎn)品安全、特作如下保證：
一、供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的營業(yè)執(zhí)照復印件。
二、供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的產(chǎn)品標準復印件。
三、供貨方保證所供產(chǎn)品符合法定的質(zhì)量標準，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責，必要時向購貨方提供必要的質(zhì)量資料，諸如產(chǎn)品檢驗報告書等相關(guān)資料。
四、消費者因產(chǎn)品質(zhì)量問題進行投訴，供貨方應積極配合妥善解決，如確屬供貨方的責任，供貨方承擔全部責任和費用。
我公司質(zhì)量管理的核心是全員參與質(zhì)量管理，其具體體現(xiàn)是“3N”的質(zhì)量管理模式。 “3N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受（No accepting)不合格產(chǎn)品、不制造(No manufacturing)不合格產(chǎn)品、不移交(No transferring)不合格產(chǎn)品”。其目的是控制生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，確保經(jīng)過每位員工之手加工的產(chǎn)品達到100%的合格率，達到零缺陷的質(zhì)量目標。我公司要求每個操作者將“3N”原則銘記在心，以便使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進入有序的良性循環(huán)中。通過執(zhí)行“3N”原則，乾元澤孚希望在每一個崗位上，每一個員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機制。
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